Strategia ominięcia cła. Chińskie firmy przenoszą produkcję do Meksyku
Chińskie firmy, wykorzystując strategię zwaną “nearshoring”, przenoszą swoje operacje do Meksyku, by ominąć amerykańskie taryfy i zbliżyć produkcję do rynku USA.
Przykładem jest Man Wah Furniture, firma z Chin, która produkuje meble w Monterrey i eksportuje je do dużych amerykańskich sieci handlowych takich jak Costco czy Walmart. Produkty te, mimo chińskiego kapitału i założycieli, są etykietowane jako “wyprodukowane w Meksyku”. Yu Ken Wei, dyrektor generalny Man Wah, podkreśla korzyści logistyczne i ekonomiczne takiego rozwiązania, planując nawet potrojenie produkcji. Fabryka, która zatrudnia już 450 osób, ma ambicję rozszerzyć swoje moce produkcyjne, przy równoczesnym zwiększeniu zatrudnienia do 1200 pracowników. Decyzja o przeniesieniu produkcji do Meksyku jest także strategiczną odpowiedzią na trwającą wojnę handlową między Chinami a USA. Dzięki temu, produkty wykonane w Meksyku nie podlegają wysokim taryfom nałożonym na chińskie towary, co stanowi znaczące ułatwienie dla chińskich firm. Taktyka nearshoringu, obok korzyści ekonomicznych, ma również głęboki wpływ na lokalny rynek pracy i rozwój gospodarczy Meksyku. Ekspansja chińskich przedsiębiorstw przyczynia się do wzrostu eksportu Meksyku, który tylko w ubiegłym roku zwiększył się o 5,8%, osiągając wartość 52,9 miliarda dolarów. Kwestie bezpieczeństwa i geopolityczne również odgrywają rolę. Enrique Dussel z Centrum Studiów Chiny-Meksyk wskazuje na potrzebę ostrożności w zarządzaniu nowymi trójstronnymi stosunkami między Meksykiem, Chinami, i USA, które mogą wpłynąć na przyszłe strategie polityczne i ekonomiczne regionu. Podsumowując, nearshoring może być widziany jako sprytna metoda omijania barier handlowych, ale również jako znaczący czynnik w geopolitycznym układzie sił. Jak długo ta strategia będzie efektywna, zależy od wielu czynników, w tym od przyszłych decyzji politycznych i ekonomicznych podejmowanych zarówno w Waszyngtonie, jak i w Pekinie.
